Operatives Personalcontrolling als Bestandteil
eines ganzheitlichen Personalmanagements
Die Bedeutung und Wirksamkeit eines ganzheitlichen Personalmanagements nimmt im Pflege-, Gesundheits- und Sozialwesen seit Jahren zu. Einerseits wachsen die Anforderungen an das inhaltliche Personalmanagement und die Mitarbeiter. Daneben wird der Wettbewerb enger, einschließlich Umsatzdruck oder gar drohender Umsatzeinbrüche. Daher benötigen wir als Entscheidungsträger zuverlässige Informationen und Berichte, die uns bei personellen Entscheidungen unterstützen und Handlungssicherheit bieten.
Inhalte
- Aufgaben, Funktionen und Ziele des operativen Personalcontrollings
- Definition, Differenzierung sowie Instrumente des strategischen und operativen Personalcontrollings
- Praxisbeispiel eines Personalcontrollings basierend auf personellen und operativen Kennzahlen
- Verknüpfung des Personalcontrollings mit umsatzrelevanten Kennzahlen (Belegung, Pflegestufenstruktur, Patienten, Umsatz / Std. etc.)
- Implementierung und Umsetzung in die Praxis
Ziele/Nutzen
- Aufgaben, Funktionen und Ziele eines operativen Personalcontrollings
- Einschätzen der Controlling-Instrumente und -Methoden
- Grundlagenwissen und Ideen für den Aufbau eines auf den Betrieb zugeschnittenen operativen Personalcontrollings
- Gedanken- und Meinungsaustausch zu gegenwärtigen Fragen, Aufgaben und Herausforderungen
Termine und Zeit:
auf Anfrage
Veranstaltungsort: Laureos GmbH,
Dortmund oder Inhouse-Schulung
Kosten: auf Anfrage
Referent: Nathalie Kinder